北京现代正在逐渐找回曾经百万级体量时的自信。

(资料图)

近日，北京现代全新概念车MUFASAADVENTURE概念车正式亮相。虽然此次亮相的车型只是概念版，但据介绍，未来的量产版车型将十分接近于概念车。

从MUFASAADVENTURE概念车的造型设计来看，有别于过去北京现代的设计风格，更加大胆前卫，更接近于电动车的设计风格，似乎也在一定程度上说明了北京现代扎根中国市场，转型和自我变革的信心。

不过，如今的中国市场的竞争并非只是纯粹的依靠产品取胜。对于北京现代这样在百舸争流之中实现复苏使命的企业而言，既需要系统化的战略打法，去应对长期性的转型，又需要灵活性的应对方案，去及时调整、避免被动竞争。

尽管MUFASAADVENTURE概念车的亮相，让业内外眼前一亮，但北京现代的压力依然不小，好在其内部对此压力有深刻的认知，并对具体的战略打法形成了统一。

不盲目加入价格战

随着价格战越演越烈，车市竞争的激烈程度再度加剧。对于国内大多数车企而言，这轮价格战带来了不小的打击。

如果盲目跟随价格战，被市场节奏牵掣，那么北京现代就很容易陷入被动内耗的处境，不利于长期的复苏和转型。如果不跟随降价，那么企业很可能在激烈的竞争被淘汰出局。

在这“进退维谷”的处境之下，北京现代内部意见十分统一。在此次品鉴会后的媒体专访环节，包括北京现代总经理吴益均，北京现代常任副总经理吴周涛，北京现代副总经理营销事业本部副本部长戚晓晖在内，都一致地认同，北京现代不惧怕价格战，但也不会盲目加入价格战。

其中，履新北京现代总经理月余的吴益均坚定认为：“产品一定要以质量以及产品力取胜，不能以降价来取胜，降价可能给消费者带来短期的利益，但这样做的危害可能会在三四年之后反映到二手车市场上。”

而吴周涛和戚晓晖认为，性价比一直是北京现代既有的优势，为了更好的参与到价格战带来的市场竞争之中，北京现代不会盲目地跟随降价，而是会基于这一既有优势做好产品，保证产品的品质与质量并做好服务。

“第一，性价比一直是北京现代的优势，第二，北京现代会更好地从产品品质、创新技术和口碑服务等各方面做好产品，第三，北京现代的品牌会更加年轻化，与用户产生共鸣，第四北京现代有中韩股东双方的大力支持，将通过综合的手段来应对市场竞争。”吴周涛说道。

“2025向新计划”落地的关键元年

2023年是北京现代落实“2025向新计划”落地的元年，近段时间来已经取得了足以提振内部士气和外界期待的成绩。

从去年开始，北京现代就进入了企稳回升的增长通道，去年12月份北京现代的终端销量似就达到了3.6万辆，第七代伊兰特和中型SUV的组合连续月销破万。

今年以来，虽然受价格战的影响，燃油车份额不断萎缩，但在消费升级的背景下，北京现代保持住了份额，并且实现了份额的微增长。

对于北京现代以及“2025向新计划”的实施来说，都是一个积极且振奋人心的信号。

为了实现电动化和智能化的转型，根据“2025向新计划”，北京现代首先将做好现有油车的全面混动化，基于第二代TMED混动技术，北京现代将构建一款MPV+两款轿车+三款SUV的车型混动产品矩阵，实现年销量30万辆的规模。

据吴周涛介绍，从明年开始第二代混动技术会逐步搭载在北京现代旗下的车型上，大概用2-3年的时间，实现所有燃油车的全面混动化，与此同时，北京现代还将在电动化不断发力。现代汽车全球领先的先进电动化技术，未来也将引入。

根据规划，未来三年之内北京现代将引入四到五款全新的电动车，在技术方面，包括氢能技术、电动化、混动化以及未来出行等技术，未来都将考虑在中国市场落地。

洞察用户需求，全面向新

谈及中国市场对于现代汽车的重要性和挑战难度，吴益均直言，“我们认识到北京现代虽然曾经有20年的发展历程，但我们应该从头做起，要重新打下良好的基础。我们深知中国消费者需求的变化，比全球任何一个市场都快速，尤其在电动车方面。”

尽管“2025向新计划”是北京现代接下来的主要战略指引，但吴益均仍然认为，北京现代要想实现全面的向新，不仅仅只是在产品上做好规划。

“我们要洞察消费者的需求，并把它及时反映到电动车型上来，这才是我们的生存之道和发展之道。其次是要做好营销，及时将全球领先的技术和资源，重新整合引进到中国市场，准确把握消费者需求基础上打造出更适合中国市场的产品，推出一些更加符合中国市场的优质产品。”

据吴周涛介绍，为了做好产品技术与服务营销的协同，“我们首先要自己轻装上阵，内部组织体系和内部赋予的产能，及内部其他一些多余或富余的肥肉必须要割掉。毕竟当前社会的竞争已容不得你慢慢思考，北京现代内部必须建立高效的运营体系，并且要向互联网企业看齐。”

对外来讲，北京现代接下来则将全面打造“年轻、技术、温暖”的品牌标准，对客户服务不断升级，重新树立北京现代的品牌形象，用电动化和智能化的产品转型带动整个品牌的升级。

其中，针对内部的高效运营体系，吴益均透露：“中国现在有很多的初创企业，我们有必要直接访问这些初创企业，看看有没有合作的机会，看看有什么点值得学习，来寻找一下共同合作的点。当下，中国的数字化浪潮非常强烈，不光是自主品牌、初创企业、合资企业，我们之间应该有共命运的理念才能生存下来。”

红点观察：

虽然从目前的现状来看，北京现代距离回到巅峰还有很长的一段距离，但好在，北京现代针对自身的症结以及未来的发展，转型和改革的重心，都有着深刻且清醒的认知。

所以长期来看，北京现代依然有值得被看好的理由。